李东生也有他的想法
来源:    发布时间: 2020-12-17 13:54    次浏览   >

对于tcl未来的发展,李东生也有他的想法。他说过,未来tcl的发展是双轮驱动,一方面会继续推进国际化,重点加强新兴市场的发展。另一方面会加快推进“双+”(智能+互联网)战略转型,建立“产品+服务”新商业模式。

再比如现在的格力,董明珠2012年接棒格力时正好遇上格力过千亿,随即她提出5年再增1000亿的宏大目标,从此给格力戴上规模化“紧箍咒”,2014年格力虽能保住1400亿,但在空调行业增长放缓的压力下,格力已显得步履蹒跚。

2004年,海尔成为中国家电行业第一个迈入“千亿俱乐部”的成员,当时美的、格力营收仅200亿元左右。随后几年,海尔增速持续放缓,被格力、美的迎头赶上甚至超越。

在tcl集团过千亿的新闻通稿中,tcl特别强调了几个目标:计划在5年内成为全球智能终端主流厂商,实现智能电视和智能手机销量全球前三,实现有arpu(每用户平均收入,用于衡量电信运营商和互联网公司业务收入的指标)贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户,实现来自产品与服务的利润贡献各占50%。更为重要的是,最终实现公司价值增长超越销售收入增长,5年实现公司市值超千亿。

“超过千亿,企业容易浮肿,大而没有效率,人浮于事的现象比比皆是。对于企业家而言,超千亿后该以什么样的心态经营企业尤为重要。”家电专家刘步尘说,“对于已经进入千亿阵营的tcl,以及即将进入千亿的海信、长虹等厂商来说,都应该看清楚前车之鉴,调整战略,放弃规模化情结,着重在技术研发和品牌提升方面下工夫。”

美的也难逃魔咒,2011年美的集团规模达到1400亿高峰,上市公司美的电器达到931亿,但就在2011下半年,美的主动“裁员瘦身”,从注重规模增长转变为注重利润增长,经历三年阵痛如今转型成功。